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关于粮食企业发展问题几点思考

关于粮食企业发展问题几点思考
产权制度改革后,发展问题已突出的摆在我们各级粮食行政管理部门和粮食企业面前,也是我们必须破解的难题。因此,笔者结合当前粮食工作现状,就粮食企业发展问题谈几点看法:
     一、走退城进郊之路,借机发展。近几年全省小城镇建设步伐明显加快,老城改造力度不断加大,这既为粮食企业产权制度改革拓宽了空间,更为粮食企业发展提供了平台。因此,我们要充分利用这一难得的机遇,打好主动仗,就是把城市中的上等资产置换到郊区,重新组建集购销、加工、运输为一体的粮食物流中心(或工业园)。这样做至少有四大好处:一是政府积极支持;二是破解了发展资金不足的难题;三是盘活了上等资产;四是提高了粮食企业的整体实力。如安徽省六安市金安区粮食局,在第二步产权制度改革中,充分利用老城改造之机,将位于市中心的几家企业近亿元资产,全部置换到东郊三十铺,重新组建粮食工业园,其项目得到市区两级政府的大力支持,现征用土地200亩,总投资近9000万元,分三期实施,一期建库工程于今年元月动工。
     二、走联合之路,乘势发展。粮食企业是微利型企业,市场风险性大。加之,由于历史原因粮食企业元气大伤,通过深化改革后,虽然有了新的起色,但生存期还没有度过,更谈不上发展,在这种情况下,单靠粮食企业的自身力量很难做活做大做强。因此,粮食企业要想在短期内有一个快速发展,必须走联合之路,借鸡生蛋。一是用*好的资产跨地区、跨行业联合;二是用*优的项目招商引资;三是与民营企业对接,甘为民企“打工”,实现双盈。这种发展的途径有些企业进行了有效的尝试,取得了较好的成绩。比如:六安市裕安区粮食局为了谋求发展,把区内稻谷产量*多的五个粮油中心站与中谷粮油公司安徽分公司合作,成立了恒裕粮食购销有限责任公司,充分利用对方雄厚资金和先进管理体制和经营机制带动自身发展,经过一年多的运营取得了丰厚利润。再如:金寨县粮食局针对本县现有20多万亩无污染的山区水田的实际,充分利用良好生态环境谋发展,2003年与燕子河镇合作,开放了“五猴山”牌高山有机稻,并通过了瑞士生态市场研究所欧盟EEC有机标准认证,生产的上等大米不仅国内市场前景看好,而且还可以直接进入欧盟市场,该县乘势发展,今年将与五个乡镇合作,种植规模扩大到上万亩。
     三、走国退民进之路,合力发展。从第二步产权制度改革情况来看,新组建的购销企业国有股占的比例较大,据有关材料反映,国有股占70-80%左右,同时,投资多元化**于粮食企业内部职工参股,不便于管理,更难激活经营,与市场需要还有一定差距。因此,粮食企业要想有一个突破性的发展,必须进一步减少国有控股比例,实现真正的投资多元化。霍邱县粮食局在第二步产权制度改革中,在确保国有企业发展主渠道作用的前提下,采取国退民进,抓大放小的办法,重新组建的粮食购销有限责任公司国有股只占51%;法人代表、职工和其他人持股占49%,并建立了现代企业管理制度和法人治理结构,全县融资1100多万元,为企业发展注入了新的活力。该县这一点做法有三点好处:一是打破可过去封闭式经营模式,有利于建立开放式经营模式,更好地、广泛地吸收社会资金;二是打破了过去的老机制,有利于建立新的、灵活的、规范的机制,适应市场多边的需要;三是打破了过去的经营理念,有利于重新塑造新的经营理念,充分调动企业管理层和职工队伍的“两个”积极性,使其更加自觉地向市场要效益,要饭吃。
     四、构建企业文化,打牢发展后劲。今后经济竞争实际上是文化的竞争,一个企业要想立足长远发展,必须构建企业文化,以自身的独特优势赢得市场,许多国内外杰出企业的发展都证明了这一点。但就粮食企业而言,构建自身文化方面还是一个比较薄弱环节,应当引起高度重视。所谓企业文化就是企业长期生存和发展的根,也是企业资产。它主要包括以下几个方面:一是企业精神。它是企业的灵魂,对企业起着强大支撑和强力推动作用;二是企业诚信。它是企业的社会效益,对企业社会交往起到无法估量的作用;三是企业核心技术。它是企业赖以生存和发展的根本保证,是企业获得*大效益源泉;四是企业品牌。它是企业综合实力的外在形象,是企业特征的主要标志,对企业获得经济效益和社会效益起着纽带作用;五是企业管理。它是企业内在素质的关键,对企业的经营起着全方位的协调、规范作用;六是企业职工(包括管理层)整体素质。它是企业发展的决定性因素。由此可见,构建企业文化显得十分重要。
粮油企业的发展与生产,需要大型机械的加工,控制机械的电气柜的安全尤为重要,维继数字式热继电器,电压相序继电器,可发挥*大的保护作用。
(作者:安徽省六安市粮食局副局长舒琦禹   /维继http:///www.visualay.com
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